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どういう目的で、どのような医療をしたいのか明確にする必要があります。そうでないとさまざまな障害を乗り切っていくことはできません。
また、標榜しようとする診療科が時代の流れに合っているか、また、将来性があるかどうかも重要なポイントです。 |
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どこで開業するかは大切なことです。場所の選定は標榜科によって成功するかどうかを左右しますので慎重に検討することが必要です。
また予定地の物件が自己所有、新規購入や借用するのかによって資金負担や事業の採算性が異なります。 |
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開設しようとする診療所は、まず自分の専門とする知識や経験が生かされる立地および興味のある場所または、その周辺というのが妥当なところでしょう。未経験の分野での成功はなかなか難しいものです。
技術・技能・ノウハウの修得などその診療科の特性の把握には経験が何よりも重要です。また、患者を確保できるかどうかは勤務医時代につちかった人脈、信用が大きく左右するものです。 |
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経営者は法律、経理、税務、労務など幅広い知識のほか、強い意志努力、体力が不可欠です。
加えて、十分な金銭感覚も必要です。 |
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だれよりも信頼できる協力者としてのご家族は、困難なときにも耐え忍ぶ力になってくれます。
もちろん人件費面の弾力性を生み出すことにもつながります。 |
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患者さんが安心して受診できる新しいノウハウ、技術、サービスなど、何に特色が出せるか検討する必要があります。
競合他院と競争してやっていけるかどうか見つめ直してみましょう。 |
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医療機関には、いつどういう症状の患者さんが来院するかもしれません。
重症及び入院療養が必要な場合に、紹介先の病院が必要になってきます。
自院の信頼のためにも病院とのネットワークの検討をしましょう。 |
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融資を受けるにはしっかりした経営計画が必要です。
予定地において開業した場合、患者が何人見込めるのかといった需要予測が必要です。
必要収入の裏付けのある数値（患者数）に基づいて計画を検討してみましょう。 |
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事業を成功させるためには、借入金は少ないに越したことはありません。借入金のための支払利息負担や、返済金負担は、事業の採算性や健全性をそこねることが大いにあります。
開業を思い立ったら、まず着実に自己資金を蓄えることから始めるという堅実な姿勢が大切です。 |
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開業資金の申し込みは保証人や担保などが必要です。あらかじめ交渉を進めましょう。 |
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